Samtliga avsnitt

Början på en ny era, i alla fall för den här podden. I dag ska ni få träffa Gustafs nya vapendragare. Endast 19 år gammal så började hon ställa sig själv frågor som många av oss kanske inte ställer förrän efter en halv karriär. Vem är jag, vad vill jag och vad är meningen med allting? Vid 25 års ålder började hon utbilda ledare i stora företag och det har hon gjort i 30 år. Idag ska ni få träffa poddens nya medprogramledare, Maria Göthe!

Efter drygt 4 år är det dags för Kristina att lämna Påjobbetpodden. I det första avsnittet av Påjobbetpodden för i år inleder Kristina med att summera åren bakom mikrofonen. Vad betyder det att ställa alla dessa frågor och vad innebär egentligen en röd tråd? Kristina berättar om de första avsnitten med Johan Segergren, tiden med Johans efterträdare Hakim Rudels och hur podden utvecklats över tid. Dessutom delar Kristina med sig av sina bästa lärdomar rörande karriär och inre utveckling som hon tagit till sig från alla samtal under åren i Påjobbetpodden.   

Det har blivit dags att avsluta hösten. Vi har kommit fram till slutet på jakten på den starke ledaren. Idag ska vi försöka sammanfatta hela hösten, vad vi har kommit fram till, vad vi har lär oss, vad vi har insett. Till vår hjälp har vi Åsa Lundquist Coey som var vår första gäst som nu är tillbaka för att hjälpa oss att berätta den här berättelsen om den starke ledaren, om makt, värderingar, autenticitet, organisation, system och framtiden. Det här är ett dubbelavsnitt så vi kommer verkligen att gräva ner i det här, häng med!

Första advent har passerat och det är nu som det är som mörkast och året går nu som snabbast mot sitt slut. Än så länge är vi inte nöjda med bilden av den starke ledaren och i vår fortsatta strävan att försöka få ihop bilder av hårt och mjukt, komplext och enkelt, stort och smått, så träffar vi Ishtar Touailat. Ishtar vars fina karriär är kantad av välförtjänta utmärkelser som exempelvis Årets IT-kvinna och Årets Innovationsängel. Ishtar som har ett kompromisslöst ledarskap som vilar på en solid värdegrund byggd av mångfald, jämställdhet och inkludering. Välkommen in i vårt samtal som handlar om vinster och förluster, styrkor och svagheter när värderingar får visa vägen. 

Morten Werner är tidigare VD för Poolia och har kallat sig själv för ledare i över 55 år. Han har suttit i över 130 styrelser och har en rad av VD-poster bakom sig. En ledare med riktning, en riktning som sitter djupt och stadigt i en egen styrfart som inte låter sig ruckas av påverkan från ägare, anställda eller kunder. En ledare, en man som vet vad han vill. Lyssna på Morten Werner!

Nya dimensioner av den starke ledaren uppenbarar sig när vi idag samtalar om vilken nytta en riktigt stark ledare kan ha av en inre nihilist. Vilken roll spelar finansieringen och ägandet i verksamheten och om man kan välja ledare, politiker eller styrelsemedlemmar genom lottning? Med oss i samtalet har vi Hugi Asgeirsson som gör sitt andra avsnitt i PåJobbetpodden. Hugi är en kreatör, producent, forskare, utvecklare och samhällsbyggare och har vuxit upp i den distribuerade och digitala organiseringens tidevarv så häng med till Hugis värld!

Idag ska vi prata hållbarhet, arbetsmiljö och chefens förutsättningar i en värld där fler och fler ansvar projiceras på dom som vågar kliva fram och kalla sig själv för ledare. Vi träffar Andreas Miller, ledaren för ledarna, förbundsordförande i Sveriges chefsorganisation Ledarna, häng med!

Är det viktigt för ett företag att ha en värdegrund? Nej, normalt sett inte. De flesta så kallade värderingar är fina ord som ingen skulle få för sig att argumentera emot. Vad är meningen med att stå för något som ingen är emot? Starka ledare har inte starka värderingar, de är flexibla. Lyssna, skratta och låt dig utmanas av professor Mats Alvesson, doktor i organisationsteori och forskare i funktionell dumhet vid Lunds Universitet.

Nu har vi grävt runt mycket kring sårbarhet och öppenhet, men vilka andra sidor finns att utforska kring den starke ledaren? I det här avsnittet träffar vi återigen en gammal gäst hos Påjobbetpodden, Torbjörn Eriksson, VD och partner på Tenant & Partner i nästan 30 år. Hur ser Torbjörn på lekfullhet? Kan man skapa värde åt alla samtidigt och vad spelar syfte och mål för roll i en organisation? Vad har Torbjörn för tankar kring hierarkier och makt? Nu kör vi!

Den starke ledaren. Sakta men säkert fortsätter vi att gräva oss framåt med våra frågor. I det här avsnittet träffar vi en gammal gäst hos PåJobbetpodden, Lasse Lychnell, forskare och lärare på handelshögskolan i Stockholm. Vilka problem har egentligen Lasse med epitetet starke och står en ledare egentligen ensam för ledarskapet? Häng med i vårt fortsatta utforskande av den starke ledaren!

Lena Ahlström, entreprenör och företagsledare, tvekar inte när hon beskriver vad styrka är för henne. Lena ger oss ett personligt och intimt perspektiv på hur mod och sårbarhet visat sig i hennes eget ledarskap, häng med!

Ibland ska man leda, ibland ska man följa. Styrkan är att veta när man ska göra vad. Vi pratar med Anna Gullstrand, författare till den nyutkomna boken Facilitera och HR-chef på Mentimeter. Vad är ett faciliterande ledarskap och vad tycker egentligen Anna om starka ledare?

Behöver en ledare vara stark nog att aldrig visa känslor eller tecken på svaghet för att kunna leda en organisation åt rätt håll i alla lägen? I det andra avsnittet av vår serie “Den starke ledaren” gästas vi av Åsa Lundquist Coey Ph.D i Management & Complexity. Vi diskuterar hur framtidens ledarskap kommer att se ut och vilka frågor vi borde ställa oss när vi letar oss fram till den starke ledaren? Missa inte detta!

I det sista avsnittet för säsongen gästar Hugi Asgeirsson, medgrundare av Edgeryders. Verksamheten beskrivs som ett företag och ett community där människor möts för att lösa diverse problem. I avsnittet diskuteras kulturen kring decentraliserade organisationer och distansarbete. Hur mycket frihet, komplexitet och osäkerhet klarar vi människor av ur ett arbetsperspektiv? Vilka för- och nackdelar finns med att jobba på distans? Vilka utmaningar ställs man inför när man jobbar med organisationer som inte jobbar på distans?